Mar
13
互联网安全公司AVG日前公布的调查结果显示，全球44%的恶意网站托管在美国。
在过去的6个月中，AVG对全球1.1亿用户的安全记录进行了跟 踪和分析，发现针对终端用户的恶意网站日益攀升，主要是盗取用户的网络银行登录信息、信用卡信息，个人身份信息， 以及社交网站登录密码等。
在所有的恶意网站中，44%托管于美国的4600个不同地点，比例高居榜首。虽然中国和德国并列第二，但两国托管的恶意网站数量仅各占5%。
分析还发现，在过去的6个月中，这些服务器上的域名在线时间为50%，而托管病毒的时间只有1天或更短，很难被发现。
在过去的6个月中，AVG对全球1.1亿用户的安全记录进行了跟 踪和分析，发现针对终端用户的恶意网站日益攀升，主要是盗取用户的网络银行登录信息、信用卡信息，个人身份信息， 以及社交网站登录密码等。
在所有的恶意网站中，44%托管于美国的4600个不同地点，比例高居榜首。虽然中国和德国并列第二，但两国托管的恶意网站数量仅各占5%。
分析还发现，在过去的6个月中，这些服务器上的域名在线时间为50%，而托管病毒的时间只有1天或更短，很难被发现。
Mar
3
据国外媒体报道，面对Palm 当前所面临的困境，有分析师为Palm出谋划策，制订了Palm起死回生的10大法则。
上周，Palm将第三财季 营收预期下调至3亿至3.2亿美元，远低于分析师预期的 4.247亿美元。原因是消费者的需求低于预期，导致运营商减少并推迟了订单。分析师认为，Palm当前迫切需要进行重大重组，如强化产品，完善销售渠道 等，但 Palm又缺乏足够的资金。因此，最终可能难逃被并购命运。
日前，有分析师为Palm支招，制订了Palm起死回生的10大法则：
1. 进一步完善Palm Pre，改善设计。
2. 继续优化WebOS系统，删除一些没必要的功能。
3. 解决Palm应用商店兼容性问题，确保应用可以移植到Android等其他平台上。
4. 要同时与多家运营商合作。
5. 在Palm Pre中融入更多企业功能，吸引企业用户。
6. 认清现实，义无反顾，Palm必须要找出自己的核心竞争力，争取尽快翻身。
7. 坚持自己的路线，了解用户所需，不能一味效仿竞争对手。
8. 考虑授权WebOS。
9. 强化市场营销。
10. 忘记iPhone，不要把目标定位在与直接iPhone竞争，iPhone以外的市场同样精彩。
Feb
27
日本商人通口俊夫倾尽全力创建了一家名叫“药黑衣库金”的医药公司，并在铁路沿线开了三个药店。他坚信这家公司肯定能给自己带来好运。可虽然员工都很努力，但三个药店的生意一直不景气。
一天，通口俊夫无意中看见几个小学生拿着三角尺在车上玩。这使他突然想起一部军事题材的电视剧，剧里一位指挥员曾说过一段话：“这些直线排列的点，很容易被外力阻断运输线路，这往往是失败的最大隐患。为了和友军保持密切合作，应该确保至少三足鼎立。这样，点和点连起来，就能守住中间的三角形部分了。”
想到这里，通口俊夫激动起来，他终于找到了药品经营不善的原因。
回家后，他马上推开地图，发现他开设的三个药店竟分布在一条直线上———这就是他选址的败笔所在！他想如果把三个药店呈三角形配置起来，那么就围住了中间部分的消费者群体。在三角形内居住的人们就都会到我的药店买药了。
很快，通口俊夫按照这种新思维重新调整了药店的地理位置。果然，重新选址开张的三家药店生意奇迹般地好了起来。一年后，他利用其中一个药店作为一个点，开设了另外两个药店，再次形成一个三角形布局……几年后，他共开设了1327家分店。后来，他的“三角经营法”成为商界瞩目的经营之道。
如今，不少大学的营销学教科书都引用了此案例，“三角经营法”成了一条重要的财富新法则。
一天，通口俊夫无意中看见几个小学生拿着三角尺在车上玩。这使他突然想起一部军事题材的电视剧，剧里一位指挥员曾说过一段话：“这些直线排列的点，很容易被外力阻断运输线路，这往往是失败的最大隐患。为了和友军保持密切合作，应该确保至少三足鼎立。这样，点和点连起来，就能守住中间的三角形部分了。”
想到这里，通口俊夫激动起来，他终于找到了药品经营不善的原因。
回家后，他马上推开地图，发现他开设的三个药店竟分布在一条直线上———这就是他选址的败笔所在！他想如果把三个药店呈三角形配置起来，那么就围住了中间部分的消费者群体。在三角形内居住的人们就都会到我的药店买药了。
很快，通口俊夫按照这种新思维重新调整了药店的地理位置。果然，重新选址开张的三家药店生意奇迹般地好了起来。一年后，他利用其中一个药店作为一个点，开设了另外两个药店，再次形成一个三角形布局……几年后，他共开设了1327家分店。后来，他的“三角经营法”成为商界瞩目的经营之道。
如今，不少大学的营销学教科书都引用了此案例，“三角经营法”成了一条重要的财富新法则。
Feb
27
最近我发现美国有一个很聪明的作者，他把自己的畅销书打造成了一只可以一直下蛋的鸡。（当然，这只鸡到底下了多少蛋，只有主人知道。）我们不妨来解剖一下这只小鸡。
斯蒂芬·伦丁，畅销书《鱼》的作者。这是一本很短很短的书，二十分钟就可以看完。与其说是书，还不如说是一篇寓言或者一篇博客。故事说的是一个金融公司中层管理者，她所在的部门士气很是低落。有一天，主人公偶然发现一个鱼市，鱼市的工作条件极为恶劣、工作内容极为枯燥，但是这个鱼市的工作人员却都士气高昂。于是主人公向鱼贩取经，发现鱼贩子是通过以下四个方法保持士气的：
1、选择你的态度（Choose Your Attitude）
你不能选择工作，但至少可以选择工作的态度；
2、玩工作（Play）
用玩的方法工作，让工作本身更快乐；
3、让别人快乐（Make Their Day）
让客户或者工作伙伴觉得愉快；
4、活在当下，全心投入（Be There）
每次全心投入一件事，就不会疲于奔命。
不难看出，这是一本励志类短篇畅销书，比较适合销售团队阅读。当然，也许会有网友说，这世上大多数工作都是枯燥乏味的。那么，这本书就适合世上大多数人阅读。作者聪明的地方在于，就是这么简单的一个小道理、小故事，他竟然能够据此开发出了四大主要产品线：
1、电视教学录像；（这其实是业务之源，先有了一部关于鱼市的短片，然后才有了这本书）
2、系列书籍；（没错，作者后来又写了鱼2鱼3鱼4……）
3、活动（Event）；为员工、为专门的目标对象设计训练营，有点像定向拓展；
4、咨询；为各个行业开发定制的“鱼文化”咨询培训活动。
为了这个生意，他们开发了多种产品，除了书籍之外，还有配套案例、录像、音乐、T恤、教学课件及辅助工具、小饰品（比如画有鱼的背包、文件夹）。他们也为使用这套鱼文化的人提供多种提醒工具，比如电脑桌面壁纸、小游戏、电子贺卡等等。甚至，他们还像ERP软件公司一样，为各个行业提供不同的解决方案，现在已经开发出针对日常生活、学校、组织文化、领导者的鱼文化子产品线。
写到这里，我不禁忽然想到，他这么一点点东西可以卖这么多、这么久，那如果换成《伊索寓言》、《论语》这种真正有内涵的大作又如何？如果这些作者都活在当代的话，我们将会看到：
“狐狸和葡萄”心理调节夏令营+“龟兔赛跑”励志特训营（伊索先生领衔授课）、“后CEO培训课程——君子三戒九思三畏冥想班（孔子和颜回两位老师亲自带队）”、“温良恭俭让政务特训课程（子路老师授课，全程参观郑国丞相子产工作流程）”……接下来还会有针对细分市场的产品，例如烟草行业解决方案、电信行业解决方案、制造型企业解决方案，每个解决方案都将是一个产品包，包括定制的伊索寓言/论语精选集、e-learning、咨询、活动、培训、配套课件配饰……当然我们还可合理预测到，肯定是孔子的生意更大更好，因为他手下有现成的72位高级培训讲师、3000位初级培训师。伊索先生的部分生意恐怕是需要外包或者联盟了。
话说回来，在管理思想界，没有比《哈佛商业评论》更好的集大成者了。如果全世界所有的管理大师都选择这本杂志发表自己一生思考探寻结果的精华版本，那么这本杂志及其周边产品理应比“鱼”卖得更多更好。“鱼”号称自己光书就卖了七百万本。我们还需继续努力啊。
斯蒂芬·伦丁，畅销书《鱼》的作者。这是一本很短很短的书，二十分钟就可以看完。与其说是书，还不如说是一篇寓言或者一篇博客。故事说的是一个金融公司中层管理者，她所在的部门士气很是低落。有一天，主人公偶然发现一个鱼市，鱼市的工作条件极为恶劣、工作内容极为枯燥，但是这个鱼市的工作人员却都士气高昂。于是主人公向鱼贩取经，发现鱼贩子是通过以下四个方法保持士气的：
1、选择你的态度（Choose Your Attitude）
你不能选择工作，但至少可以选择工作的态度；
2、玩工作（Play）
用玩的方法工作，让工作本身更快乐；
3、让别人快乐（Make Their Day）
让客户或者工作伙伴觉得愉快；
4、活在当下，全心投入（Be There）
每次全心投入一件事，就不会疲于奔命。
不难看出，这是一本励志类短篇畅销书，比较适合销售团队阅读。当然，也许会有网友说，这世上大多数工作都是枯燥乏味的。那么，这本书就适合世上大多数人阅读。作者聪明的地方在于，就是这么简单的一个小道理、小故事，他竟然能够据此开发出了四大主要产品线：
1、电视教学录像；（这其实是业务之源，先有了一部关于鱼市的短片，然后才有了这本书）
2、系列书籍；（没错，作者后来又写了鱼2鱼3鱼4……）
3、活动（Event）；为员工、为专门的目标对象设计训练营，有点像定向拓展；
4、咨询；为各个行业开发定制的“鱼文化”咨询培训活动。
为了这个生意，他们开发了多种产品，除了书籍之外，还有配套案例、录像、音乐、T恤、教学课件及辅助工具、小饰品（比如画有鱼的背包、文件夹）。他们也为使用这套鱼文化的人提供多种提醒工具，比如电脑桌面壁纸、小游戏、电子贺卡等等。甚至，他们还像ERP软件公司一样，为各个行业提供不同的解决方案，现在已经开发出针对日常生活、学校、组织文化、领导者的鱼文化子产品线。
写到这里，我不禁忽然想到，他这么一点点东西可以卖这么多、这么久，那如果换成《伊索寓言》、《论语》这种真正有内涵的大作又如何？如果这些作者都活在当代的话，我们将会看到：
“狐狸和葡萄”心理调节夏令营+“龟兔赛跑”励志特训营（伊索先生领衔授课）、“后CEO培训课程——君子三戒九思三畏冥想班（孔子和颜回两位老师亲自带队）”、“温良恭俭让政务特训课程（子路老师授课，全程参观郑国丞相子产工作流程）”……接下来还会有针对细分市场的产品，例如烟草行业解决方案、电信行业解决方案、制造型企业解决方案，每个解决方案都将是一个产品包，包括定制的伊索寓言/论语精选集、e-learning、咨询、活动、培训、配套课件配饰……当然我们还可合理预测到，肯定是孔子的生意更大更好，因为他手下有现成的72位高级培训讲师、3000位初级培训师。伊索先生的部分生意恐怕是需要外包或者联盟了。
话说回来，在管理思想界，没有比《哈佛商业评论》更好的集大成者了。如果全世界所有的管理大师都选择这本杂志发表自己一生思考探寻结果的精华版本，那么这本杂志及其周边产品理应比“鱼”卖得更多更好。“鱼”号称自己光书就卖了七百万本。我们还需继续努力啊。
Feb
25
淘宝网已于近日悄然推出了一项扶持中小卖家的计划——对淘宝网一钻以下信誉的卖家免费开放“旺铺扶植版”服务。
淘宝网商户平台事业部总经理喻策告诉记者，“旺铺扶植版”是淘宝网针对一钻以下信誉度的卖家特设的“入门级”旺铺服务，为刚刚进入淘宝网的小卖家提供固定 的网店装修模板等功能，可以为卖家的网上店铺提供美观的页面和合理的产品展示服务，定制出个性化店铺，便于卖家推广自己的店铺和产品。
据了解，在免费开放服务之前，淘宝网“旺铺扶植版”服务一个季度的订购价格为60 元，一年的费用为240元。按照目前淘宝网现有的170万家一钻以下店铺数量计算，免费开放“旺铺扶植版”服务将令淘宝网每年损失约4亿元收入。
淘宝网商户平台事业部总经理喻策告诉记者，“旺铺扶植版”是淘宝网针对一钻以下信誉度的卖家特设的“入门级”旺铺服务，为刚刚进入淘宝网的小卖家提供固定 的网店装修模板等功能，可以为卖家的网上店铺提供美观的页面和合理的产品展示服务，定制出个性化店铺，便于卖家推广自己的店铺和产品。
据了解，在免费开放服务之前，淘宝网“旺铺扶植版”服务一个季度的订购价格为60 元，一年的费用为240元。按照目前淘宝网现有的170万家一钻以下店铺数量计算，免费开放“旺铺扶植版”服务将令淘宝网每年损失约4亿元收入。
